敏捷开发中的一些概念

PO:产品负责人(Product Owner):主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
SM:流程管理员(Scrum Master):主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。
ST:开发团队(Scrum Team):主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

Sprint:是短距离赛跑的意思,这里面指的是一次迭代,而一次迭代的周期是1个月时间(即4个星期),也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它,这个过程我们称它为 Sprint

敏捷开发分两种实践方式ScrumXP ,Scrum 偏重于过程,XP 则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的。
Scrum: 英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,
大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的。而Scrum就是这样的一个开发流程,运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。
XP:极限编程(Extreme Programming),“开车”就是一个XP的范例,即使看上去进行得很顺利,也不要把视线从公路上移开,因为路况的变化,将使得你必须随时做出一些这样那样的调整。而在软件项目中,客户就是司机,他们也没有办法确切地知道软件应该做什么,因此程序员就需要向客户提供方向盘,并且告知我们现在的位置。详情参考

Scrum开发流程

1.首先我们需要确认一个 PB ( Product Backlog , 即按优先顺序排列的一个产品需求列表) ,这是由 PO(Product Owner) 负责的

2.ST(Scrum Team) 会根据 PB 列表,进行工作量的预估和安排

3.有了 PB 列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting( Sprint 计划会议)来从中挑选出一个 Story 作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog

4.Sprint Backlog 是由 ST 去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成)

5.在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)

6.做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员

7.当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消)

8.最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中

下面是运用 Scrum 开发流程中的一些场景图:

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